Pretože je to náš život

V čom vidíte výhody rodinného podniku?

Nicole ­Ehrlich-Adám: Rodinné podniky majú výhody, pokiaľ ide o kombináciu udržateľnosti a efektívnosti pri rozhodovaní. Na jednej strane vidíme vývoj spoločnosti v dlhodobom horizonte, dokonca aj naprieč generáciami. Na druhej strane však môžeme aj vďaka krátkym komunikačným kanálom veľmi rýchlo prijímať rozhodnutia, keď je to potrebné. Riziká podnikania v každom prípade podstupujeme s primeranou obozretnosťou. História spoločnosti EVVA je úzko spätá s rodinnou históriou.

Ako si môžu rodinné podniky udržať túto silu?

Stefan ­Ehrlich-Adám: Na túto otázku určite neexistuje všeobecná odpoveď. Rodinné podniky čelia národnej a medzinárodnej konkurencii rovnako ako každá iná spoločnosť. Jedným z prístupov je v každom prípade preskúmať svoje silné stránky s ohľadom na horizont plánovania a rozhodovacie štruktúry a zodpovedajúcim spôsobom ich premietnuť do podnikovej štruktúry. Dôležitá je aj odvaha inovovať, čo môže byť perspektívne, no zároveň spojené s vysokou mierou neistoty.

A v čom spočívajú z Vášho pohľadu mimoriadne výzvy pre rodinné podniky?

Abstraktne povedané: Udržiavanie vyššie uvedeného v správnej rovnováhe – čiže potrebné zameranie na ekonomické fakty a prizvanie vhodných interných a externých odborníkov na spoločné prijímanie správnych rozhodnutí. 
Treba tiež dôkladne zvážiť, do akej miery veľkosť spoločnosti umožňuje správne vývojové skoky.

Rast spoločnosti EVVA a vašej vlastnej rodiny idú ruka v ruke. Ako sa Vám darí nastaviť hranice medzi prácou a rodinou?

Nicole ­Ehrlich-Adám: Už 28 rokov sedíme spolu v jednej kancelárii. Za tie roky sme sa naučili oddeľovať firemné a súkromné záležitosti. 
Stefan ­Ehrlich-Adám: Bolo by však nepravdivé tvrdiť, že sa nám to vždy darí. EVVA je jednoducho našou súčasťou. Neprichádzate večer domov bez toho, aby nebola vo vašich myšlienkach. 
Nicole ­Ehrlich-Adám: Doteraz sa nám však vždy podarilo nájsť rovnováhu.

Prezradíte nám svoj tajný recept?

Nicole ­Ehrlich-Adám: Oceňujem partnerský prístup a diskusiu, pri ktorej si veľmi priamo a jasne vysvetlíme veci. Vidím to aj v úzkom spojení s našimi požiadavkami na uznanie, rešpekt a spravodlivosť.
Stefan ­Ehrlich-Adám: Komunikácia je pre nás v spoločnosti EVVA mimoriadne dôležitá. Najmä v prípade našich vedúcich pracovníkov. Nepotrebujem, aby mi niekto hovoril len to, čo chcem počuť. Oveľa viac si cením kritickú výmenu názorov.

Čo podľa Vás odlišuje rodinné firmy od ostatných?

Nicole ­Ehrlich-Adám: Myslím, že už teraz ponúkame ohľaduplnejší prístup. A blízkosť medzi podnikateľmi a zamestnancami je tiež určite väčšia. Som tam každý deň, aj keď nevidím všetko, dokážem vycítiť náladu a všímam si včas problémy. Vďaka tomu je aj komunikácia zvyčajne rýchlejšia a efektívnejšia.
Stefan ­Ehrlich-Adám: Podľa môjho názoru rodinné podniky ponúkajú väčšiu udržateľnosť. Vidíme dlhodobý rozvoj. Ak si veľká investícia, akou je rozšírenie tu vo Wienerbergu, vyžaduje, aby sme uprednostnili projekty, potom to zrealizujeme. Podnikateľské riziká zároveň podstupujeme s primeranou obozretnosťou. 

Obaja ste ešte mladí. Rozmýšľali ste už napriek tomu nad nástupcom?

Stefan ­Ehrlich-Adám: Stále sme tu, ale v súčasnosti sa vedome spoliehame na náš manažérsky tím. V centre pozornosti je výkon a dôvera.